GOVERNANCE LUNCH 2

Vertegenwoordigers van de aandeelhouder en directie beantwoorden die vraag vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. Zo maken we zichtbaar waar verwachtingen overeenkomen en waar heldere afspraken ontbreken.

De governance lunch is een besloten tafelgesprek. Deelnemers spreken over rollen en verantwoordelijkheden, niet over personen of actuele dossiers. Het gesprek vindt plaats onder de Chatham House-regel: inzichten mogen worden gebruikt, maar uitspraken worden niet aan individuele deelnemers toegeschreven.

De tafel wordt evenwichtig samengesteld met commissarissen, directieleden, vertegenwoordigers van de aandeelhouder, bestuurders, ondernemers en professionals uit de private sector.

Wat bespreken we?

• De verhouding tussen aandeelhouder, raad van commissarissen en directie.
• Onafhankelijk toezicht en legitieme publieke belangen.
• Zorgvuldige benoeming, beoordeling en ontslag van commissarissen.
• Informatievoorziening, verantwoording en persoonlijke verantwoordelijkheid.
• Afspraken die in de dagelijkse bestuurspraktijk werken.

De deelnemers werken toe naar een korte set praktische afspraken. Die vormt een eerste bouwsteen voor de governance agenda, die tijdens de governance summit op 10 februari 2027 wordt gepresenteerd.

Gespreksleiding

Viren Ajodhia en Victorine Moti begeleiden het gesprek. Zij bewaken dat de verschillende perspectieven aan bod komen en dat de uitwisseling leidt tot werkbare inzichten.

Praktische informatie

Deelname vindt plaats op uitnodiging en na bevestiging, zodat de verschillende perspectieven aan tafel vertegenwoordigd zijn.

Staatsbedrijven vervullen een belangrijke rol in Suriname. Zij leveren publieke diensten en beheren voorzieningen die van betekenis zijn voor de samenleving. Juist daarom moet duidelijk zijn wie de koers bepaalt, wie toezicht houdt en wie waarvoor verantwoording aflegt.

In de praktijk is die rolverdeling niet altijd eenvoudig. De staat is aandeelhouder en behartigt publieke belangen. De directie leidt de onderneming. De raad van commissarissen houdt toezicht, maar wordt doorgaans door diezelfde aandeelhouder benoemd. Wanneer verwachtingen uiteenlopen of commissarissen worden vervangen, komt de vraag naar voren hoeveel ruimte de raad heeft om onafhankelijk te handelen.

Duidelijke rollen maken beter toezicht mogelijk

Een commissaris moet weten welke informatie hij kan verlangen, wanneer hij moet ingrijpen en hoe hij zijn afwegingen vastlegt. De directie heeft op haar beurt behoefte aan heldere verwachtingen van zowel de aandeelhouder als de raad van commissarissen. Ook voor de aandeelhouder moet duidelijk zijn wanneer betrokkenheid nodig is en wanneer afstand past.

Tijdens deze governance lunch bespreken we deze vragen aan de hand van een fictieve casus. Commissarissen, directieleden, vertegenwoordigers van de aandeelhouder en de private sector onderzoeken samen welke afspraken in de praktijk werken. Zo wordt het gesprek over toezicht op staatsbedrijven concreet, zonder personen of actuele dossiers centraal te stellen.

Tijdens deze tweede governance lunch gaan commissarissen, directieleden, vertegenwoordigers van de aandeelhouder en de private sector met elkaar in gesprek over het toezicht op staatsbedrijven. Aan de hand van een fictieve casus onderzoeken zij hoe de verschillende rollen in de praktijk op elkaar aansluiten.

Onderwerpen die aan tafel komen zijn onder andere:

• Wat heeft een raad van commissarissen van de aandeelhouder nodig om goed toezicht te houden?
• Wat mag de aandeelhouder van commissarissen verwachten?
• Hoe bewaart de directie haar positie tussen aandeelhouder en raad van commissarissen?
• Hoe onderscheiden we legitieme publieke belangen van ongewenste politieke invloed?
• Welke afspraken zijn nodig voor zorgvuldige benoeming, beoordeling en ontslag van commissarissen?
• Over welke informatie moet de raad beschikken om tijdig te kunnen handelen?
• Hoe combineren commissarissen onafhankelijkheid met verantwoording en persoonlijke verantwoordelijkheid?
• Hoe zorgen we dat afspraken over de rolverdeling ook in de praktijk worden nageleefd?

Doel van de lunch

Samen komen tot een korte set werkbare afspraken over de verhouding tussen aandeelhouder, raad van commissarissen en directie. Deze afspraken vormen een eerste bouwsteen voor de governance agenda.

De tweede governance lunch staat onder leiding van Viren Ajodhia en Victorine Moti. Zij begeleiden het gesprek tussen commissarissen, directieleden, vertegenwoordigers van de aandeelhouder en de private sector. Aan de hand van een fictieve casus zorgen zij dat de verschillende perspectieven aan bod komen en het gesprek gericht blijft op rollen, verantwoordelijkheden en werkbare afspraken.

Praktische informatie

Datum: vrijdag 20 november 2026
Gespreksleiding: Viren Ajodhia en Victorine Moti
Locatie: Hotel Radisson, Paramaribo
Deelname: USD 200 per persoon, inclusief lunch
Aanmelden: via het onderstaande formulier

Deelname vindt plaats op uitnodiging en na bevestiging. Zo kunnen we de tafel evenwichtig samenstellen.