Governance INTELLIGENCE Suriname
Governance Intelligence Oktober 2026
Introductie
Beste lezer,
Er wordt in Suriname veel benoemd. Raden van commissarissen worden opnieuw samengesteld, nieuwe mensen nemen plaats aan de bestuurstafel en de verwachtingen zijn hoog. Ons land staat aan de vooravond van een periode waarin de keuzes van vandaag lang doorwerken, met nieuwe inkomstenbronnen en grote publieke belangen.
Juist nu is de vraag niet alleen wie er aan tafel zit, maar ook wat die persoon daar waarmaakt.
Ik merk het in gesprekken met commissarissen, bestuurders en aandeelhouders. Er is betrokkenheid en goede wil. Tegelijk hoor ik steeds vaker de eerlijke vraag: ben ik hier eigenlijk goed genoeg op voorbereid? Wie die vraag durft te stellen, zet de eerste stap naar beter toezicht.
In deze editie van Governance Intelligence gaan we in op het verschil tussen benoemd zijn en bekwaam zijn. We nodigen u uit voor de Governance Lunch over rolzuiverheid en kijken naar hoe u de kwaliteit van bestuur in uw eigen organisatie toetst.
Goed bestuur maken we samen.
Met hartelijke groet,
Prekash Ramsingh
Voorzitter, Governance Suriname – Instituut voor Goed Bestuur
Een benoeming maakt u commissaris. Maar maakt het u ook bekwaam?
Ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid zijn niet hetzelfde. Toch worden ze bij de benoeming van commissarissen regelmatig als vanzelfsprekend met elkaar verbonden.
Een succesvolle bestuurder, ondernemer of ervaren professional beschikt over waardevolle kennis. Maar toezichthouden is een ander vak dan leidinggeven. Het vraagt om het vermogen afstand te nemen, kritische vragen te stellen, risico's te doorgronden en besluiten te beoordelen zonder zelf op de stoel van de directie te gaan zitten.
Vooral bij staatsbedrijven en semistaatsbedrijven is die verantwoordelijkheid bijzonder groot. Commissarissen bewaken niet alleen de continuïteit en prestaties van de onderneming, maar opereren ook in een omgeving waarin publieke belangen, politieke verwachtingen en zakelijke doelstellingen elkaar kunnen raken.
Van vertrouwen naar aantoonbare deskundigheid
Een benoeming is een uiting van vertrouwen. Maar vertrouwen alleen is onvoldoende om goed toezicht te waarborgen.
Kan een commissaris een jaarrekening kritisch beoordelen? Herkent hij de financiële en operationele risico's van een strategisch besluit? Weet hij wanneer hij moet ingrijpen en wanneer juist afstand moet worden gehouden?
En misschien nog belangrijker: durft hij een ongemakkelijke vraag te stellen wanneer iedereen aan tafel het al met elkaar eens lijkt te zijn?
Het zijn geen theoretische vragen. Ze raken direct aan de kwaliteit van besluitvorming, het voorkomen van bestuurlijke fouten en het vertrouwen van medewerkers, aandeelhouders, investeerders en de samenleving.
Professionalisering is geen teken van zwakte
Toezicht in het midden: wie mag wat verwachten van wie?
De staat is aandeelhouder. De directie bestuurt. De Raad van Commissarissen houdt toezicht Op papier lijken de verantwoordelijkheden helder verdeeld. In de praktijk kunnen verwachtingen, bevoegdheden en belangen elkaar echter behoorlijk in de weg zitten.
Goed toezicht is een vak. En dat vak kunt u leren.
Van een commissaris wordt verwacht dat hij onafhankelijk oordeelt, financiële informatie begrijpt, risico's herkent en de directie kritisch maar constructief begeleidt. Die combinatie van kennis, vaardigheden en professioneel gedrag ontstaat niet vanzelf.
Hoe weet u eigenlijk of uw organisatie goed wordt bestuurd?
Veel organisaties beschikken over statuten, reglementen en formele afspraken over bestuur en toezicht. Maar wat zeggen die documenten over de dagelijkse praktijk?
Welk governancevraagstuk houdt u op dit moment bezig?
Deze nieuwsbrief is bedoeld voor u. Welk governancevraagstuk houdt u op dit moment bezig? Waar loopt u tegenaan in de boardroom, en wat zou u graag eens scherp besproken zien? Reageer via de knop hieronder. Een paar zinnen is genoeg. Uw vragen bepalen mede onze volgende edities.
Blijf aangesloten bij Governance Suriname
Governance is voortdurend in beweging. Daarom hebben wij een nieuw WhatsApp-kanaal van Governance Suriname geopend.
Via het kanaal delen we actuele governance-inzichten, nieuwe opleidingen, Governance Lunches, het Governance Debat, de Governance Summit en andere ontwikkelingen rond bestuur en toezicht in Suriname.
Geen lange berichtenstroom, maar relevante updates voor bestuurders, toezichthouders en professionals die governance serieus nemen.
Volg Governance Suriname op WhatsApp en blijf op de hoogte.
Scan de QR-code om het kanaal te volgen.
Vooruitblik op de volgende editie van Governance Intelligence Suriname
Wie houdt toezicht op de toezichthouder?
Een Raad van Commissarissen beoordeelt de prestaties en het functioneren van de directie. Maar wie beoordeelt eigenlijk de Raad van Commissarissen zelf?
In de volgende editie van Governance Intelligence besteden we aandacht aan de Board Review: het kritisch evalueren van de eigen effectiviteit, samenwerking, besluitvorming en onafhankelijkheid.
Want ook toezichthouders hebben de verantwoordelijkheid om zichzelf te blijven ontwikkelen.
Governance Intelligence Suriname
Sterker bestuur. Scherper toezicht. Betere organisaties.
Governance Suriname is een onafhankelijk instituut zonder winstoogmerk dat zich inzet voor de professionalisering van bestuur en toezicht in Suriname.
Met praktische instrumenten, opleidingen, certificering en het stimuleren van het publieke debat werken wij aan een bestuurscultuur waarin transparantie, verantwoordelijkheid en integriteit centraal staan.