Suriname staat aan het begin van een bijzondere periode. De verwachte inkomsten uit offshore olie, nieuwe investeerders en een groeiende vraag naar vakmensen kunnen het land een generatie lang vooruithelpen. Maar de ervaringen van landen met grondstoffen leren ons één ding: rijkdom onder de grond wordt pas welvaart boven de grond als het bestuur erop berekend is.
Dat bestuur zit niet alleen in wetten en ministeries. Het zit in honderden bestuurskamers: bij staatsbedrijven, banken, verzekeraars, familiebedrijven en stichtingen. Daar wordt elke dag beslist over geld, risico’s en mensen. En daar wordt ook bepaald of buitenlandse banken, investeerders en onze eigen burgers Suriname vertrouwen.
Uit de gesprekken tijdens de eerste governance lunch kwam naar voren hoe belangrijk dat vertrouwen is: tussen overheid en bedrijfsleven, in de naleving van bestaande regels en van buitenlandse banken in onze instellingen. De uitdaging ligt niet alleen in kennis en regelgeving, maar vooral in de consequente toepassing daarvan, in wederzijds vertrouwen en in de bereidheid om verantwoording af te leggen. Vertrouwen laat zich niet afdwingen. Het groeit wanneer afspraken worden nagekomen, wanneer vragen gesteld mogen worden en wanneer verantwoording afleggen vanzelfsprekend is.
Daar werkt governance suriname aan, met stappen die elkaar versterken. In de governance lunches voeren we het gesprek over vragen die er nu toe doen en werken we toe naar concrete voornemens. In de leergangen ontwikkelen commissarissen en bestuurders de kennis, vaardigheden en het professionele oordeelsvermogen om de juiste vragen te stellen en besluiten kritisch te beoordelen.
Met corporate governance suriname, een initiatief om een gezamenlijke standaard voor goed bestuur en toezicht in organisaties te ontwikkelen en toe te passen, werken we aan de verankering van goed bestuur. Zo wordt het onderdeel van de manier waarop organisaties functioneren en hangt het minder af van één persoon. Door Surinaamse trainers op te leiden, blijft de kennis in het land. En tijdens de governance summit brengen we alles samen: wat er is bereikt en wat er nog moet gebeuren.
Goed bestuur is geen project van één organisatie. Iedereen die verantwoordelijkheid draagt, kan morgen al een stap zetten:
Als commissaris of toezichthouder: stel de vraag die niemand stelt en vraag om de informatie die u nodig heeft.
Als directeur: nodig kritisch toezicht uit. Een goede raad maakt u sterker.
Als aandeelhouder, ook als overheid: maak vooraf duidelijk wat u verwacht en geef de raad vervolgens ruimte om onafhankelijk toezicht te houden.
Als ondernemer of professional: deel wat werkt, zodat anderen niet steeds opnieuw hoeven te beginnen.
Als organisatie: maak verantwoordelijkheden helder, leg besluiten zorgvuldig vast en zorg dat afspraken worden nagekomen.
Het Suriname van morgen wordt niet alleen gebouwd met olie, goud en investeringen, maar met de kwaliteit van de besluiten die daarover worden genomen. Dat begint niet ooit en niet bij een ander. Het begint in de volgende vergadering.
Wij nodigen organisaties om mee te bouwen aan een gezamenlijke standaard voor goed bestuur en onafhankelijk toezicht. Zo vertalen we gedeelde ambities naar de dagelijkse praktijk.
Prekash Ramsingh
Voorzitter