Suriname staat aan het begin van een bijzondere periode. De verwachte inkomsten uit offshore olie, nieuwe investeerders en een groeiende vraag naar vakmensen kunnen het land een generatie lang vooruithelpen. Maar de ervaringen van landen met grondstoffen leren ons één ding: rijkdom onder de grond wordt pas welvaart boven de grond als het bestuur erop berekend is.

Dat bestuur zit niet alleen in wetten en ministeries. Het zit in honderden bestuurskamers: bij staatsbedrijven, banken, verzekeraars, familiebedrijven en stichtingen. Daar wordt elke dag beslist over geld, risico’s en mensen. En daar wordt ook bepaald of buitenlandse banken, investeerders en onze eigen burgers Suriname vertrouwen.

Uit de gesprekken tijdens de eerste governance lunch kwam naar voren hoe belangrijk dat vertrouwen is: tussen overheid en bedrijfsleven, in de naleving van bestaande regels en van buitenlandse banken in onze instellingen. De uitdaging ligt niet alleen in kennis en regelgeving, maar vooral in de consequente toepassing daarvan, in wederzijds vertrouwen en in de bereidheid om verantwoording af te leggen. Vertrouwen laat zich niet afdwingen. Het groeit wanneer afspraken worden nagekomen, wanneer vragen gesteld mogen worden en wanneer verantwoording afleggen vanzelfsprekend is.

Daar werkt governance suriname aan, met stappen die elkaar versterken. In de governance lunches voeren we het gesprek over vragen die er nu toe doen en werken we toe naar concrete voornemens. In de leergangen ontwikkelen commissarissen en bestuurders de kennis, vaardigheden en het professionele oordeelsvermogen om de juiste vragen te stellen en besluiten kritisch te beoordelen.